“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该公(gong)司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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