1、管理下(xia)延到一定(ding)层次就不要(yao)往下(xia)走,把(ba)责任放到自己(ji)直(zhi)接部属的层级上,对他(ta)的部门发生的一些小(xiao)问题,即使看(kan)到也(ye)不要轻(qing)易过问,因为事无(wu)巨细都插(cha)手你就会(hui)经(jing)精力浪费(fei),无(wu)暇做重要的事,其二管的(de)太细,下属(shu)主管的责(ze)任感(gan)和(he)威信(xin)会下降,恶(e)性循环你(ni)将无(wu)力应付(fu)。
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