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具体来说(shuo)，和(he)下属打成一片(pian)还应(ying)该做(zuo)到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力使他们的愿望(wang)得以(yi)实(shi)现。人在多数情(qing)况下都是很自(zi)私的，你只有"投(tou)之以桃(tao)"，他们(men)才能"报(bao)之(zhi)以李"。每(mei)个(ge)人都(dou)有一定欲望，只有(you)在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望(wang)不(bu)断满(man)足的(de)过程中，才能激发他的(de)热(re)情。所(suo)以，作为上司，应该充分了解(jie)属下的需求，投其(qi)所好(hao)，最大限度地满(man)足他(ta)们的愿(yuan)望(wang)，只有这(zhe)样(yang)，才能让(rang)他们(men)觉(jiao)得你一(yi)直在关心着他们，如(ru)果(guo)不好好干，将坐有愧(kui)于你。这时，你的(de)目的(de)也(ye)就达到了，不仅调动(dong)了员工的(de)积极『性』，而且树(shu)立了自己(ji)的(de)形(xing)象，使自己成(cheng)为一个人见人敬(jing)的好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自己的利益(yi)和名望，应该(gai)点滴归公。不少中(zhong)级(ji)领导(dao)在工作(zuo)过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们往(wang)往在上级批评时(shi)，把责任推得一干二净，当上级表扬时(shi)，又(you)将所有(you)的(de)功劳全部(bu)揽(lan)在自己(ji)一个人(ren)身上(shang)。他们认(ren)为(wei)，只要(yao)在上级面前充分(fen)表现自己，就能获得升(sheng)迁(qian)的(de)机会。殊不知，下属(shu)才是他能否升迁(qian)的决(jue)定者(zhe)。任何高(gao)一级领导都不(bu)会以一(yi)个人(ren)的(de)片面(mian)之(zhi)词作为依据的，他评判一个(ge)人的(de)标准(zhun)是(shi)看他在群(qun)众(zhong)中的影响，看(kan)他在群(qun)众中(zhong)的口碑。因此，一个好(hao)的领导(dao)者(zhe)，应(ying)该是在获得成功时(shi)，要和下属分享利益(yi)，颂扬他们的贡(gong)献，调动他们(men)的情(qing)绪。因(yin)为机构带(dai)来(lai)的声誉(yu)越(yue)响亮(liang)，他就越受尊重(chong)，这样的(de)领导，下属才愿(yuan)意(yi)去主动接近他(ta)，才能够众望所(suo)归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意见(jian)，多与下(xia)属(shu)直面交流，勇(yong)于承认(ren)错误(wu)。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯错误，而有时，自己(ji)的错误(wu)自(zi)己并(bing)不能清楚(chu)地认识到，这就要求领导者(zhe)走到下属中去，广(guang)开言路。你(ni)只要诚心诚(cheng)意，那么下属一(yi)定会给(gei)你发自内(nei)心(xin)的(de)反(fan)馈(kui)，对(dui)于反面意见，不要感情用(yong)中，要认真记下来，仔(zai)细分(fen)析(xi)，因为(wei)批评是(shi)促使人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥用权力(li)，趾高气扬，一个好(hao)的领导者，把自己(ji)定位在与(yu)下属平等的位(wei)置上，必须(xu)身先士卒，不是(shi)手执长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶(gan)。有道是："领袖是没有属(shu)下的(de)，他只有同伴。"这话(hua)值得玩(wan)味，他(ta)不会运用自己的权力，独(du)断(duan)专行，压制一(yi)切，包揽一切(qie)，而是鼓励(li)其它人共同出主意，然后(hou)公(gong)开(kai)研(yan)讨(tao)，最后才(cai)做(zuo)出抉择，把多数人赞(zan)同的(de)意见，付诸实(shi)施(shi)。这样，才不致于使自(zi)己脱离(li)群(qun)众。(5)以(yi)诚待人。人(ren)与(yu)人之间的(de)沟(gou)通和(he)交流贵在真诚，有(you)道是"一报还(hai)一报"，你给别人什么，那么别人也就分给你什么。我(wo)想，没(mei)有(you)一个人(ren)希望与自己交谈(tan)的(de)对象是(shi)个虚情(qing)假意(yi)的人。因此，要想让别人坦开(kai)心(xin)扉说心(xin)里话(hua)，真诚的对你，那你(ni)就必须以坦(tan)城(cheng)的(de)态(tai)度来(lai)对(dui)别(bie)人。尤其是在(zai)上下(xia)级的关系中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久(jiu)见人心"，你是一个什么(me)样的人，时间长了，下(xia)属自然会知道的，因此(ci)，作为上(shang)司，应该(gai)一开始就真实地把(ba)自己展现给下属，那样，才能得到下属(shu)的信(xin)任与尊重，下(xia)属也才(cai)有可能对你"言听(ting)计从(cong)"，把(ba)你当作他们的一员。