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一个(ge)领导(dao)者能(neng)力的(de)强弱，关键是(shi)在于他是否(fou)能够得(de)到同伴的(de)合(he)作(zuo)，刺激他们为(wei)你(ni)贡献意(yi)见(jian)，并能从(cong)中(zhong)听取这些意见，从中得到益(yi)处(chu)。美国(guo)的(de)钢铁公司总经理加利(li)曾经说过(guo)："我乐于听取别人的(de)意见，尤(you)其(qi)喜(xi)欢听反面意见，在(zai)这一点超过别人很多。"你不要(yao)认为作为一个领导(dao)应该摆摆架子(zi)，认(ren)为一个人能干就不(bu)要别人的帮助(zhu)，不听(ting)别人(ren)的(de)话。要知道，你(ni)可以无偿(chang)地从(cong)四周许多人那(na)里得(de)到帮助，如果(guo)你蔑视了(le)此种机(ji)会，结果肯定(ding)是自己损失(shi)多多。那你也就算(suan)不上一个称职的管理者了。