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具(ju)体(ti)来说，和下(xia)属打成(cheng)一片(pian)还应该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力(li)使他们的愿望(wang)得以实现。人在多(duo)数情(qing)况下都是(shi)很自私的(de)，你只有"投(tou)之(zhi)以桃(tao)"，他们才(cai)能"报之(zhi)以(yi)李(li)"。每个人都有一定欲(yu)望，只(zhi)有在这种欲望不(bu)断满(man)足的(de)过程中(zhong)，才能激(ji)发他的热情。所(suo)以，作为(wei)上司，应该(gai)充(chong)分(fen)了解属下(xia)的需求，投其所(suo)好，最大限度地(di)满足他们的愿望，只有这样，才能让他们觉得(de)你一直(zhi)在关心着他们，如果(guo)不(bu)好好干，将坐(zuo)有愧(kui)于你。这时，你的目的也就达到了，不仅调动了(le)员(yuan)工的积极(ji)『性(xing)』，而且树(shu)立(li)了自己的(de)形(xing)象(xiang)，使自己成为(wei)一个(ge)人见人敬的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能只顾自己的(de)利益和(he)名望，应该点(dian)滴归(gui)公。不少中(zhong)级领(ling)导在工作(zuo)过程中(zhong)，不善(shan)于处理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚关系(xi)，他们往(wang)往在上级批评时，把责任(ren)推得一(yi)干二净，当上级(ji)表扬时，又(you)将(jiang)所有的功劳全部揽在自己一个人身上。他们(men)认(ren)为，只要在上级(ji)面(mian)前充分表现自(zi)己，就(jiu)能(neng)获(huo)得升迁(qian)的机会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他(ta)能否升迁的决定者。任(ren)何高一级(ji)领导都不(bu)会以一个人的片面之词作为依据的，他评判(pan)一个人的标(biao)准(zhun)是(shi)看他(ta)在群众(zhong)中的影响，看他在(zai)群众中的口(kou)碑(bei)。因此，一个(ge)好的(de)领导者，应(ying)该是在获得成功时，要和下(xia)属分享(xiang)利益，颂(song)扬他们的(de)贡献，调动他们(men)的情绪。因为机构带来的声誉越(yue)响亮，他(ta)就越受尊重，这样的(de)领(ling)导，下(xia)属才愿意去主(zhu)动接(jie)近他，才能够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听(ting)取(qu)反面意见，多与(yu)下属直面交(jiao)流，勇于(yu)承认错(cuo)误(wu)。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何人都可能会犯(fan)错误(wu)，而有时，自己(ji)的错误自己并不能清楚地认识到，这(zhe)就要求领导者走到下属中去，广开(kai)言路。你只(zhi)要诚心(xin)诚(cheng)意(yi)，那么下属一定会(hui)给(gei)你发自内心的反(fan)馈，对于反(fan)面(mian)意见，不要感情用中，要(yao)认真记下来，仔细(xi)分(fen)析，因为批评是(shi)促(cu)使人进步的(de)催化(hua)剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权(quan)力(li)，趾(zhi)高气扬，一(yi)个好的领导者，把自己(ji)定(ding)位(wei)在(zai)与下属平等的(de)位(wei)置(zhi)上(shang)，必须身先士卒(zu)，不(bu)是手执长(zhang)鞭在后面驱(qu)赶。有道是(shi)："领(ling)袖是没有属下的，他(ta)只有同伴。"这话值得玩味，他(ta)不会运(yun)用自己(ji)的权(quan)力，独断专行，压制(zhi)一切(qie)，包揽(lan)一切，而是鼓(gu)励其它人共同(tong)出主意，然(ran)后公开研讨，最后才做出抉(jue)择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸实(shi)施(shi)。这样(yang)，才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间的沟通和(he)交(jiao)流贵在真(zhen)诚，有道是(shi)"一报还一报"，你给别人什么，那么别人也就分(fen)给你什(shi)么(me)。我想(xiang)，没有(you)一个人希望与(yu)自己交谈(tan)的对(dui)象是个虚情假意的人。因此，要(yao)想让别人坦开(kai)心(xin)扉说心(xin)里话，真诚的对你，那(na)你就必(bi)须(xu)以(yi)坦城的态(tai)度(du)来对别人。尤其是在(zai)上下级(ji)的(de)关系中(zhong)，大(da)家朝夕(xi)相(xiang)处，"路遥知马力，日(ri)久(jiu)见(jian)人心(xin)"，你(ni)是(shi)一个(ge)什么(me)样的人，时间长了(le)，下属(shu)自(zi)然会知道(dao)的，因此(ci)，作为上司(si)，应该一开始(shi)就真实(shi)地把自己展(zhan)现给下属(shu)，那样，才能得到下(xia)属的信(xin)任与(yu)尊重(chong)，下属也才有可能对(dui)你"言听(ting)计从"，把你当(dang)作他们的一员(yuan)。