“积极管理(li)你的核(he)心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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