他必须(xu)能(neng)利用现代有系统的各种(zhong)技(ji)术来建(jian)立健全的组织。从前,经理人员(yuan)只凭个(ge)人本身的(de)修(xiu)养(yang)与观念去(qu)进行(hang)组织工作,但是(shi)今天,他却(que)有各种现代(dai)化(hua)系统化的技术可资利用,一个(ge)懂得如(ru)何(he)运(yun)用这些技术的(de)监督人,才能建立起完善的组(zu)织,也惟(wei)有这样,才不致因起初计(ji)划(hua)的草率(lv)而导(dao)致后来(lai)不断的修改。完善的组织,一方面可增(zeng)加生产,同时(shi)也(ye)可减少(shao)工作(zuo)环境中的混淆。一个经理人(ren)或(huo)监督人须能(neng)确定必须完(wan)成的工作,把零杂的工作归类(lei),再分成可由个人(ren)独(du)立完(wan)成的工(gong)作单元,然后(hou)决定哪些部分该由自己(ji)处(chu)理,哪(na)些部分该(gai)由(you)部属(shu)处(chu)理。组织不过(guo)是(shi)确(que)定及编配(pei)要(yao)做的工(gong)作,规(gui)定及授权,使部属(shu)有(you)效(xiao)的(de)工作以完成其任务的(de)一(yi)种(zhong)过程而已(yi)。
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