一个领(ling)导者如(ru)果有错不认(ren),就会失去下属的信(xin)任(ren),引起公(gong)愤(fen),因为领(ling)导者的错误与一般人的错误不同,不论什么错(cuo)误都(dou)会影响到下属(shu)的利(li)益,工作(zuo)中的错误自然影响全局的工作,如果不能及早承认,改正,后果就会更严重。还有,领(ling)导者有错(cuo)误,如果他自己不(bu)承(cheng)认(ren),就等(deng)于(yu)『逼』着下属承认,这当(dang)然会(hui)使(shi)自(zi)己大(da)失人心,下属对你也(ye)自然是(shi)离得(de)远远(yuan)的,那么对所(suo)分配(pei)的工作也(ye)自(zi)然是能逃就逃,要不(bu)然出了(le)岔(cha)子(zi),责(ze)任谁负呢(ne)?一个单(dan)位的(de)领导(dao)者与下属的(de)关系到了如(ru)此的地步,还有(you)什么(me)号召(zhao)力,还有(you)什(shi)么凝(ning)聚(ju)力呢?这(zhe)样的人还有什么(me)资(zi)格充当领导呢?
Copyright © 2008-2018