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一(yi)个领(ling)导者能力的强弱(ruo)，关(guan)键是(shi)在于他是(shi)否能(neng)够得到(dao)同伴的合作，刺激(ji)他们为(wei)你贡(gong)献意见(jian)，并能(neng)从中(zhong)听取(qu)这些意见，从中得到益(yi)处。美国的(de)钢(gang)铁公(gong)司总经理加利曾(ceng)经说过："我乐于听取别人(ren)的意见，尤(you)其喜欢听反面意见，在这一点(dian)超过别人(ren)很(hen)多(duo)。"你不要(yao)认(ren)为作为一个领导应该摆摆架子，认为一个人能(neng)干(gan)就(jiu)不要别人(ren)的帮助(zhu)，不听别人的(de)话。要(yao)知(zhi)道，你可以(yi)无(wu)偿地从(cong)四周(zhou)许多人(ren)那里得到帮(bang)助，如果你蔑视了(le)此种机会，结果肯定是自(zi)己损失多多。那你也就(jiu)算不上一个称(cheng)职(zhi)的管理者了。