还有(you)就(jiu)是用人不(bu)疑。一(yi)个领导(dao)者只有(you)充分信任部属,大胆放手让(rang)其工作才能使(shi)下属产生强(qiang)烈的(de)责任(ren)感和自信心,从(cong)而焕(huan)发出下(xia)属的(de)积(ji)极『性』、主动『性』和创造『性』。所以说(shuo),一(yi)旦决定某某(mou)担任某一方(fang)面的责任角(jiao)『色』后(hou),信任即是(shi)一种有(you)力的刺激手段,其作用是强(qiang)大(da)的。试(shi)想一下,使用(yong)别(bie)人,又怀疑他,对其不放(fang)心,是一种什么(me)局(ju)面?如果(guo)换了(le)你,辛辛苦苦的工(gong)作却(que)换不来上司的信任,你(ni)还有(you)干劲吗(ma)?假如你的公司职员情(qing)绪欠佳,精神(shen)沉郁,急懑丛(cong)生,上下(xia)级关系怎(zen)么能融(rong)洽(qia)?
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