“积极(ji)管理(li)你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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