“积极管理你的核(he)心业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优(you)势,这有助于(yu)该公司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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