主管的价(jia)值就(jiu)是怎样充(chong)分调动自(zi)己(ji)部属(shu)的人力资源,使他(ta)们更好地为企业服(fu)务,针对客户异议中的(de)常见问题(ti)、敏(min)感问(wen)题(ti)召开销售(shou)人(ren)员讨论(lun)会总(zong)结每个员工(gong)的智慧,组织标准回(hui)答话术让大家学习(xi),对老(lao)员工而言(yan),了解同事的(de)经验能(neng)使(shi)他进一(yi)步(bu)提高;对新员工而言(yan),他有可能照本宣(xuan)科(ke)去(qu)背(bei)诵,但(dan)这总比他毫无经(jing)验(yan)、毫(hao)无准(zhun)备遇到客户提问张口结舌好得多,时间长了他自(zi)己(ji)就会摆脱教(jiao)案,讲出自(zi)己(ji)的特色来。
Copyright © 2008-2018