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并(bing)不是想拒绝科(ke)学，管理体(ti)系严密、营销手段创新，的确是好事。但(dan)是(shi)作(zuo)为企业中(zhong)人深知作为(wei)管理者使命是(shi)创造利(li)润，使(shi)效益最大化――作管理(li)不是吟诗、作画写文章。商场上只(zhi)能以成败(bai)论(lun)英雄。所以一(yi)切从自身(shen)企业实际出发(fa)，依据(ju)企业(ye)目前(qian)的规模(mo)人(ren)员素(su)质和管理现状，设计(ji)它可以承受的管理体(ti)系，推出(chu)直奔目标(biao)的市场动作，然后(hou)一(yi)丝(si)不(bu)苟的刻(ke)画划(hua)执(zhi)行效果(guo)，才是企业中人的本分(fen)。学(xue)学(xue)少林(lin)武(wu)僧(seng)，扎扎实(shi)时实(shi)的(de)冲拳(quan)、踢腿、练基本功(gong)。等把(ba)演武场的青砖地面踩出个大坑(keng)来，武学修为也自达大成之境，否则(ze)自(zi)己(ji)内(nei)功不济就(jiu)急着(zhe)练七伤(shang)拳，只怕不等功(gong)成(cheng)先(xian)吐血而亡了。