“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018