年,亨(heng)利・福(fu)特二世(shi)接管了公司(si),改组了(le)公司高度集(ji)权的组织(zhi)结(jie)构,并换(huan)上(shang)了(le)一(yi)个(ge)全新的领导班子(zi),才扭转了公司的局面(mian),使公司又迅速发展起(qi)来(lai)。亨利・福特(te)一世失败的原(yuan)因在于,他认为一个公(gong)司不(bu)论其规(gui)模多大(da),只需(xu)一(yi)个老板(ban)和(he)一些助(zhu)手,而不需要专业管理人员,他的(de)助手只能照他(ta)的决定和命令行事,而(er)
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