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现代的经理人员都致(zhi)力于系统制度(du)的建立，希望借此与(yu)企业组(zu)织(zhi)内各(ge)部门(men)保持密切(qie)的联系，这样，一旦出(chu)了(le)差错(cuo)，便可立即(ji)改(gai)正。通常(chang)，高阶层的管理系统均(jun1)由(you)专家设计，但(dan)是经理(li)人员仍需(xu)决定他所需要(yao)知(zhi)道的事，以便专(zhuan)家依(yi)据(ju)他的(de)需要来设计管(guan)理(li)系统。监督人员也须先决定(ding)哪(na)些资料是(shi)他所(suo)需(xu)要的，以作为考核(he)工作(zuo)绩效及配合进度的依据(ju)，并以此(ci)了解(jie)人员、设备(bei)、补给和输(shu)出或(huo)生产的最新情况(kuang)。此外，他还应订下(xia)一种有(you)关成本(ben)、品质及生产(chan)的标准(zhun)，作为个人工作(zuo)的(de)准绳，并实施(shi)内(nei)部必要的检讨(tao)等(deng)，这(zhe)些都是一个监督(du)人(ren)要了解组织内(nei)一(yi)切(qie)事情的(de)必要措施。