“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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