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赞(zan)美下属时，语言当然(ran)不可(ke)温香，要具(ju)备(bei)应有的热度。如(ru)果他任(ren)意(yi)贬低(di)下属(shu)的优点(dian)或(huo)成就，那(na)么就会打消他的积极(ji)『性(xing)』，影(ying)响今(jin)后工作中的态度。但是不(bu)适当(dang)地(di)拔高了下(xia)属的成就，人为地加(jia)上成就本身不具有的价值(zhi)，意义，甚至(zhi)流于俗气(qi)的夸(kua)捧，那么(me)也会产生不良影(ying)响。会使受(shou)到称赞(zan)的人产生盲目自(zi)大的心(xin)理，误(wu)以为自(zi)己(ji)确(que)有那样(yang)的成就，从而坠入"只见树木，不见森林"的『迷(mi)』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力开拓的意识。其次，会造成其他下(xia)属的(de)心理(li)失衡(heng)，人们(men)崇拜的是真(zhen)正的榜样，而不是人为塑造的"泥像"。对(dui)于名不副实的(de)"典型"，人们会由不服(fu)气到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀(huai)疑他是否给(gei)领导行贿?她是否跟领(ling)导有一(yi)腿(tui)?这样不但起不到应有(you)的示范作用，反而(er)会(hui)离(li)散(san)下属之间(jian)的(de)凝(ning)聚力。甚至还(hai)会给领导增添许多(duo)不(bu)必(bi)要的烦(fan)恼。