《九揄揄一区二区三区》

【九揄揄一区二区三区】

作为下属，他总(zong)是对(dui)自(zi)己的上司(si)有一种依(yi)赖的(de)心(xin)理(li)，而这种依赖心(xin)理视领(ling)导者的(de)成功(gong)于否又可(ke)以产(chan)生两种(zhong)截然(ran)相反的效(xiao)果。一个开诚布公，心胸(xiong)坦『荡(dang)』的上(shang)司(si)，他(ta)总(zong)会把自(zi)己(ji)的真实想法(fa)，真实感受传达给下属的，包括(kuo)对好员工的鼓(gu)励和(he)对不(bu)好(hao)员工的批评。同时(shi)，他也(ye)会对自(zi)己时常(chang)反省，在下(xia)属中进(jin)行深刻地检讨，对自己(ji)的(de)错误(wu)及(ji)工作(zuo)中的失(shi)误勇于(yu)承认，并与下(xia)属共同(tong)找出产生这种(zhong)错误或失误的(de)原因，从(cong)而找到解决问(wen)题的办(ban)法。这样(yang)的(de)上司(si)才(cai)能真(zhen)正(zheng)打(da)动下(xia)属，引起(qi)下属发自内心的(de)崇敬(jing)与赞美。在(zai)这(zhe)样的(de)氛围下，下属(shu)之间也会以自己的上司为(wei)榜样，积极(ji)开(kai)展批评(ping)与(yu)自我批评，从而形成一个富有战(zhan)斗(dou)力的(de)团结统一的实体。大家齐心协力(li)，工作肯定会在(zai)不断地解决问题(ti)的过程中得以进展。相反，如果(guo)这个上(shang)司急(ji)功近利，猜疑心特别重(chong)，又不(bu)屑于(yu)与自己的下(xia)属进(jin)行坦诚的交(jiao)流，那么，他得到(dao)的回报是(shi)可(ke)想(xiang)而知的，试想想(xiang)，如果你的上司总是欺上瞒下，把工(gong)作中的(de)责任推(tui)卸得一干(gan)二净，对下(xia)属永远(yuan)都抱有一种应付的心理，处处(chu)显示出自己高人一等的地(di)位，而且不(bu)虚心听(ting)取各方面的意见(jian)，那你会怎(zen)么看(kan)他?你还会为他卖力工作(zuo)吗(ma)?我(wo)想你是不会的(de)。就你一个下属对他这样看(kan)还无(wu)所谓，如果所有(you)的下属(shu)都这样看他(ta)，那(na)他所领导的(de)这个团体将会变成什(shi)么(me)样(yang)子?组织涣(huan)散，尔虞我诈(zha)，虚情(qing)假(jia)意，人与(yu)人(ren)之间冷漠(mo)，我行(hang)我素，大家(jia)各自心怀鬼胎，想方设法(fa)少(shao)劳多得，那这还叫一(yi)个团体吗(ma)?它还有什么(me)存在的(de)价值(zhi)呢?归(gui)根(gen)结底，还是领(ling)导无方，因为下属都是看着(zhe)领导行事的(de)，这(zhe)样的(de)领导(dao)要(yao)想赢得下属(shu)的赞美简直比登天还难。