同时,这(zhe)种融合(he)又要有"言"与"行(hang)"相一(yi)致作保证。那种光说不做,处处放(fang)空(kong)炮(pao)的上司是(shi)怎么也不会与下(xia)属在心(xin)理(li)上(shang)达成共识(shi)的(de)。每一个(ge)下(xia)属在潜(qian)意识里都是(shi)依(yi)赖于他的上司的(de),都(dou)以(yi)自(zi)己的上司(si)为榜样(yang),如(ru)果自己(ji)的上司不能履(lv)行自己的诺(nuo)言(yan),那他就会失去自己在下属中(zhong)间(jian)的威(wei)信,下属都避而远之(zhi),他又怎么(me)能融进下(xia)属中去(qu)呢?所(suo)以(yi)"言行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的教(jiao),会在下属中产(chan)生一种不可估量(liang)的趋(qu)同(tong)力与感召力。就(jiu)会(hui)让(rang)下属(shu)愿(yuan)意和你亲近,你也就(jiu)能在下(xia)属之(zhi)间游离自如,使上下级形成(cheng)一(yi)个坚不可破的统(tong)一体,增强公司(si)的凝聚力和向心力。能在(zai)这样一(yi)个团(tuan)体(ti)中工作,又有准还(hai)会有怨言呢(ne)?大家肯定(ding)都(dou)会(hui)以有这样一个好上司而自豪。
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