进(jin)攻领先(xian)者的第二(er)种主要途径以对竞争范(fan)围(wei)的(de)重(chong)新(xin)确(que)定为依(yi)据(ju)。拓宽范围可能获得利用相互关系的好处或一体化的利益(yi),而缩小范围(wei)则能裁剪(jian)价值链(lian)使之适应特殊(shu)目标。挑战(zhan)者可以用四种方式改(gai)变竞争范围,这(zhe)四种方(fang)式代(dai)表(biao)范围(wei)的(de)四(si)种类型。重新确定(ding)的这四种模(mo)式并不(bu)是相(xiang)互排斥(chi)的:
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