部门有一(yi)定联系,但(dan)更(geng)多地受到项目小(xiao)组(zu)经理的(de)领导,而不(bu)象矩阵(zhen)组织结构中小组成员必须接受双重(chong)领导,因(yin)此,职(zhi)权差距的影响也会降低到最低的限度。作为暂时性的(de)结构,项(xiang)目(mu)小组使(shi)组(zu)织(zhi)具有一定的(de)弹(dan)性或适应(ying)性。项(xiang)目小组为(wei)随(sui)时准(zhun)备迎接环境所(suo)提出的挑(tiao)战提(ti)供了方式,它可以根据需(xu)要随时宣告成立(li)与(yu)解(jie)
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