“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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