中国最大的民(min)营企(qi)业四(si)川(chuan)希(xi)望集团的老总刘永好兄(xiong)弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就是(shi)一个(ge)典(dian)型(xing)的例子。希(xi)望集团(tuan)在(zai)全国各地的分公司的(de)经理都不任用(yong)饲(si)料(liao)行(hang)业(ye)的(de)人(ren)士,而是(shi)用一些外行(hang)。这不(bu)符合(he)一般用(yong)人准则。但是希望集团的成功大家(jia)都(dou)有目(mu)共睹。据(ju)刘永好(hao)兄(xiong)弟解释说,只要充分对外(wai)行人士信(xin)任,他们(men)就马上会变成内行(hang)人士(shi),而(er)且会融入新的管(guan)理模式(shi),取得比饲料行业行内人物更大的成就。
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