“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司(si)在中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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