1、报(bao)表(biao)体系是(shi)工具,切忌繁琐(suo)和流于(yu)形(xing)式。 不少大企业(ye),尤其(qi)是台资大型(xing)企(qi)业,非(fei)常注重理性管理,报表(biao)、公文体系异(yi)常复杂(za),逻辑性(xing)堪于任(ren)何一家顾问公司(si)媲(pi)美(mei)。设(she)计者用(yong)心良苦,但(dan)结果往往差(cha)强人(ren)意,业(ye)代一天(tian)的繁忙工作中不得不(bu)填(tian)写大量报(bao)表――最(zui)后干脆不到中午就钻(zuan)进饭馆里埋头编(bian)假(jia)数据交差;企划部不得不(bu)为一个最简单常规不过(guo)的促(cu)销案挖空心思搜罗大量(liang)的背景分析和数据支持――使自己(ji)的提(ti)案(an)能自(zi)圆其(qi)说;主营(ying)们更是(shi)天天足不出(chu)户,在堆(dui)积如(ru)山的文(wen)件报表中找线(xian)索(suo)――作策略研(yan)发。
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