离职率(lv)的降低,不(bu)仅(jin)仅(jin)是(shi)靠薪水,大(da)多数(shu)国际知名的企业,员工待(dai)遇(yu)并不比(bi)一些地方(fang)企业高,管理却更严,工作压力更重,但似(si)乎员(yuan)工们总(zong)能忍受这种种遗憾和公司(si)和睦相处,为(wei)什(shi)么(me)?先进的培训,科(ke)学的管理制(zhi)度,强大的品牌力和企业文化的支持,都(dou)是使员工(gong)留下的诱因,虽然(ran)这种企(qi)业(ye)的员工大多在(zai)抱着一种(zhong)学习的态度去(qu)工作(zuo),期望(wang)早点毕业凭借在这(zhe)里(li)积(ji)累的实力去另觅(mi)佳机(ji),但至少(shao)从客观上讲(jiang),企(qi)业用软指标留(liu)住了(le)优秀的员(yuan)工(gong)队伍,节(jie)省了人力成(cheng)本(ben),不(bu)失为成功之举(ju)。
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