刚开始老板一定很不(bu)屑,但你要耐心的(de)去(qu)做,每(mei)周(zhou)期你把(ba)报表(biao)念给他听,进货多少(shao),库存多少,实(shi)际(ji)销售(shou)多少,利润多少,哪个品项(xiang)己(ji)经(jing)低(di)于(yu)安全库存,有即(ji)期(qi)品危险的货是(shi)多(duo)少(shao)件,最早货龄是什(shi)么(me)时间,要尽快处理的是多(duo)少。不管他多么不屑!你做你的(de)报(bao)表,然(ran)后(hou)念(nian)给他听,再告诉他这(zhe)样做的意义。一旦(dan)出现断货(huo)、即期、或盘点(dian)亏损等问题,他(ta)就不会不想起你(ni)的作(zuo)法,事(shi)实会教育他。
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