一个单位(wei)的(de)领(ling)导(dao)者要(yao)把自己(ji)的单(dan)位搞好,必(bi)然(ran)要向自己的下(xia)属提(ti)出(chu)许多(duo)具(ju)体的要求,制订具体的行为规范,要使(shi)每个下属遵守这些(xie)行为规范,达到(dao)这(zhe)些要(yao)求,办法很(hen)多,而最根本的就是:凡是要求下(xia)属做到(dao)的,自己首先做到,举(ju)个(ge)小(xiao)小的例(li)子(zi):要求(qiu)下属上(shang)班,开会不(bu)迟到,领导(dao)者自己首先(xian)要按时(shi)到,如果(guo)自己(ji)迟到了,就没有资格(ge)批评迟(chi)到的下(xia)属了。日(ri)本丰(feng)田技研工(gong)业总公司的创始人和总经理本田(tian)宗一郎就是(shi)"身教重于言教"的一个很(hen)好的(de)例子。
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