“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经(jing)营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018