剧情简介

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7、排除一切干扰,集中注意力:即使(shi)作到(dao)以上六(liu)点(dian),管理者的工作依(yi)然庞(pang)杂(za)无序、不(bu)断有突(tu)发(fa)事件、不(bu)断(duan)有市场变化(hua),但千万别(bie)忘(wang)了,你是一个团队的领导者。你要(yao)带领这(zhe)个团(tuan)队走向正确(que)的方向,所(suo)以一定要制(zhi)定短(duan)、中、长期的公司发展(zhan)计划,将(jiang)注意力(li)集于此,如(ru):本(ben)月(yue)重点(dian)推广的新(xin)品铺货(huo)率达60%以上,半年内(nei)建立(li)、修改并推广(guang)新的业务(wu)管理手册,三个月(yue)内攻下以前从未涉足过的(de)餐饮渠道,开户(hu)率达40%以上(shang)等……。计(ji)划一(yi)旦制定(ding),执行过程就(jiu)要集(ji)中(zhong)注意力,排除一切干扰,关注计划的实施,千(qian)万不要(yao)天天有(you)计划天天不执行,落入事(shi)物(wu)缠身(shen)团(tuan)队没(mei)有统一(yi)方向的(de)怪(guai)圈。

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