他必须能利用(yong)现代有系统(tong)的各种技术来建(jian)立健全的(de)组织。从前,经理人(ren)员只凭个人本身(shen)的修养与观念(nian)去进(jin)行组织工作,但(dan)是今天,他(ta)却有各种现(xian)代化(hua)系统(tong)化的技(ji)术可(ke)资利(li)用,一(yi)个(ge)懂得如(ru)何运(yun)用(yong)这(zhe)些技术的监督(du)人,才能建立起完(wan)善的组(zu)织(zhi),也惟(wei)有这样(yang),才不致因起初(chu)计划(hua)的草率(lv)而导致(zhi)后来(lai)不(bu)断的修改(gai)。完(wan)善的组织,一(yi)方面可增加(jia)生(sheng)产,同时(shi)也可减少工作环境中的混(hun)淆(xiao)。一(yi)个经理人或监督人(ren)须能确(que)定(ding)必须完成的(de)工作,把(ba)零杂的工作归类(lei),再分成可由(you)个人(ren)独(du)立完成的工(gong)作单元,然后决定哪些部(bu)分该由自己处理(li),哪(na)些(xie)部分该由部属处理。组(zu)织不过(guo)是确定(ding)及(ji)编配要做的工(gong)作,规定及授权,使(shi)部属有效(xiao)的工作以完成其任务的一种过(guo)程而(er)已。
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