“积(ji)极管(guan)理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要(yao)重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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