赞美(mei)下属时(shi),语言(yan)当(dang)然不可(ke)温(wen)香,要(yao)具备应有的热度(du)。如果他任意贬(bian)低下属的(de)优点(dian)或成(cheng)就(jiu),那么就会打消他(ta)的积极(ji)『性』,影响今后工作中的态度。但是不适(shi)当地(di)拔高了下属的成就,人为地加上成(cheng)就本(ben)身(shen)不具(ju)有(you)的价值,意义(yi),甚至流于俗(su)气的夸捧,那么也会产生(sheng)不(bu)良(liang)影(ying)响。会使受到称赞的人(ren)产生(sheng)盲目(mu)自大的心理,误以(yi)为(wei)自(zi)己确(que)有那样的(de)成就,从而(er)坠入"只见树木(mu),不见森林(lin)"的『迷』雾(wu)之(zhi)中,泯(min)灭了发愤图(tu)强(qiang),努(nu)力开拓的意(yi)识。其次(ci),会造成其他下属(shu)的心(xin)理失衡,人(ren)们(men)崇拜(bai)的是真正的榜(bang)样(yang),而不是(shi)人(ren)为(wei)塑造的(de)"泥(ni)像"。对于名不副实(shi)的"典型",人们会(hui)由(you)不(bu)服气(qi)到猜疑,甚至讨(tao)厌,怀(huai)疑他是否给领(ling)导行(hang)贿(hui)?她是否(fou)跟领导有一腿?这样不但起不到(dao)应有的示范作(zuo)用,反而会(hui)离散下属之间的凝聚(ju)力(li)。甚(shen)至还会给(gei)领导增添许多不必要的烦恼。
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