“积极管(guan)理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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