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虽(sui)然制定短期目标一直是经(jing)营的(de)主要(yao)策略，但(dan)是大(da)家仍(reng)然不太懂得如何(he)制定目标。著(zhe)名成(cheng)功学家希尔认(ren)为(wei)，"短期目(mu)标"是一种独特(te)的工(gong)具(ju)，它是(shi)意义和(he)行动的桥梁(liang)。它捉住你热切的期望(wang)，把它们变成计划的原料(liao)。短期(qi)目标界定什么(me)重要，什(shi)么(me)不重要(yao)，而且它使我(wo)们集中力量努力完(wan)成每(mei)一(yi)阶段的目(mu)标。短(duan)期目标(biao)是动(dong)用(yong)人力去(qu)完成特殊结果的基本工具。希尔(er)说(shuo)："制(zhi)定(ding)短期目标(biao)，正是对慢(man)工出细(xi)活这(zhe)一铁律(lv)的印证。"由于(yu)工作堆积如山，非得马上(shang)动手，否(fou)则(ze)赶(gan)不完，于(yu)是有(you)人竖立(li)了一个牌(pai)子，提醒自己："现(xian)在就做！"其(qi)实，匆匆忙忙不(bu)见得能(neng)够把事情办好，最(zui)好还(hai)是先坐下来(lai)，养养神(shen)，放(fang)松情绪。能(neng)够(gou)想一想智者(zhe)的想法，就更有(you)好处。希(xi)尔劝导人(ren)们说："有短期目标的(de)人，比轻率行事的人更明智(zhi)。"