“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势(shi),这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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