“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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