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现代(dai)的经(jing)理人(ren)员(yuan)都(dou)致力(li)于(yu)系统(tong)制度(du)的建立(li)，希望(wang)借此与企(qi)业组织内各(ge)部门(men)保持(chi)密切的联系，这(zhe)样(yang)，一旦出(chu)了差错，便(bian)可立即(ji)改正。通常，高阶层的管理系统均由(you)专(zhuan)家设计(ji)，但是经理人(ren)员仍需决(jue)定他(ta)所需(xu)要知道的事，以便专家依据他的需要来设计(ji)管理系统。监督人员也须先决(jue)定哪些(xie)资料是他所需要(yao)的，以作为(wei)考核工作绩效(xiao)及配合进度的(de)依据，并以此了解人员、设备(bei)、补给(gei)和(he)输出或(huo)生(sheng)产的最新情况。此外，他还应订(ding)下(xia)一种有关(guan)成(cheng)本、品质及生产的标准，作为个人工作的(de)准(zhun)绳，并实施内部(bu)必(bi)要(yao)的(de)检讨等(deng)，这(zhe)些都(dou)是(shi)一个监(jian)督人(ren)要了解组织(zhi)内一(yi)切事情的必要措施。