“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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