“积极(ji)管理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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