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的形成等。如(ru)果企业发生(sheng)高层(ceng)人事(shi)变(bian)动，新经理上(shang)任后，他的思想、观念(nian)以(yi)及行(hang)为(wei)作风与(yu)原任经(jing)理总不尽相同，他可能(neng)改(gai)变过(guo)去的(de)经营(ying)方针(zhen)和政策，或对企业组织结构进行(hang)较(jiao)大的调(diao)整。民(min)间向有新官上任三(san)把火的(de)说法，表明(ming)旧有的制度已不符合新任经(jing)理(li)对企(qi)业的要求(qiu)。如果此时配合导入企(qi)业形象(xiang)系统，实(shi)为改变企业形象(xiang)、鼓舞士(shi)气、振奋(fen)人心的(de)最佳时机。