“积极管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯(si)拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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