“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在(zai)中国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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