・只以销量(liang)定工资,最(zui)终会造(zao)成市场下(xia)滑销(xiao)量(liang)受损。注重(chong)过程管理(li)。规定每个岗位(wei)必(bi)须完成的业绩关键(jian)指标(铺货率、陈(chen)列、活跃(yue)客户(hu)数、日常表(biao)现、销量(liang)等)以(yi)及(ji)如何(he)通(tong)过这些(xie)指标(biao)计算奖金,对促使员工更自觉更科学、更有方向性地(di)开(kai)展工作(zuo)必不(bu)可少。
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