“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在(zai)中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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