中国(guo)最(zui)大的民营企(qi)业(ye)四(si)川希望(wang)集团的老(lao)总刘(liu)永(yong)好(hao)兄弟(di)在管(guan)理中施行的"压力原则"就是一个典型的例子(zi)。希望集团在(zai)全国(guo)各地的分(fen)公司(si)的经理(li)都不任用饲料(liao)行业(ye)的(de)人士,而是用(yong)一些(xie)外行(hang)。这不符合(he)一般(ban)用人准则。但是希望(wang)集团的成功(gong)大(da)家都有目(mu)共睹。据刘永好(hao)兄弟解释说(shuo),只要(yao)充分(fen)对外(wai)行人士信任,他(ta)们就马(ma)上会变成内行人士,而且(qie)会融入新的管理模(mo)式(shi),取得比(bi)饲料(liao)行业(ye)行内人物更大的成就。
Copyright © 2008-2018