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　　“积极(ji)管(guan)理你的核心业(ye)务，这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示，虽然底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国(guo)的经营方式，但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不(bu)同，与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势，这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的发展(zhan)，使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间”。（汪品植）