“积极(ji)管(guan)理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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